De uitdaging voor de arbeidsmarkt spitst zich toe op twee thema’s:

  • Arbeidstekorten (langdurig). We zullen met minder mensen hetzelfde werk moeten doen.
  • Veranderende vraag naar arbeid door maatschappelijke ontwikkelingen (o.a. verduurzaming, energietransitie, digitalisering).

Gezien door de bril van vestigingsklimaat door gemeente Leiden (en wat doorvertaald kan worden naar een aanpak voor regio Leiden) wordt de urgentie als volgt geformuleerd:

‘We versterken het vestigingsklimaat door extra in te zetten op menselijk kapitaal. We geven invulling aan een leven lang ontwikkelen, het bestrijden van personeelstekorten en het behouden van (internationaal) talent voor de stad. We werken hiervoor samen met onze partners en zorgen voor een goede aansluiting tussen het onderwijs en de arbeidsmarkt.’

Investeren in Human Capital vraagt om regio scope. De rol van de gemeente is aanjagen, stimuleren, faciliteren en verbinden. De Gemeente Leiden zet daarbij in op 3 pijlers:

  1. Aantrekken en behouden (internationaal) talent;
  2. Verbetering aansluiting onderwijs –arbeidsmarkt;
  3. Optimaal inzetten onbenut arbeidspotentieel.

Met een focus op de sectoren: zorg, life sciences, onderwijs en techniek. Transities die daarbij als rode draad meespelen zijn: digitalisering, energie, circulaire economie en inclusiviteit.

Projectenformats EBZ

Concretisering op punt van Human Capital is mogelijk via een projectaanpak van Economie071. Hierbij kan gebruik worden gemaakt van de projectenformats van EBZ.

Tijdens onze strategiesessie van 5 april hebben we ook met elkaar gesproken over Human Capital. Ferrie Förster van EBZ heeft ons gewezen op de concrete kansen voor onze regio, waarbij de EBZ kan ondersteunen. Dit zien we als mooie kans, omdat:

  • De Index071 opnieuw benadrukt dat instroom van juist opgeleid personeel in de tekortsectoren van groot belang is voor onze regio;
  • De EBZ op de tekortsectoren ICT en Techniek actief bijdraagt in uitwisseling van ervaring met lopende programma’s én cofinanciering ter beschikking stelt;
  • Deze acties op de tekortsectoren aanvullend zijn op de deelakkoorden BSP en Internationaal talent én een duidelijke regionaal karakter hebben;
  • Digitalisering en Human Capital als speerpunten in ons Uitvoeringsplan t/m 2026 zijn opgenomen

Niets lijkt ons in de weg te staan om de volgende stap te zetten en toe te werken naar concrete uitvoeringsplan(nen).

Besluitpunten

Er worden vier besluitpunten voorgelegd aan de stuurgroep te weten:

  1. Opdracht geven voor het uitwerken van een projectvoorstel WE IT (IT/Digitalisering) in samenwerking met kwartiermaker EBZ.
  2. Deelnemen aan het programma Techniek instroom en -promotie en kansen naar de regio halen.
  3. Vrijmaken van ambtelijke capaciteit om deel te nemen aan een werkgroep voor projectplannen en besluitvorming in de eigen organisaties.
  4. Commitment geven voor inzet van capaciteit en financiën om de projectplannen uit te voeren.

Verkenning

De stuurgroep heeft behoefte aan een verkenning om zo in staat te zijn een besluit te nemen over het opzetten van een project. Het programmabureau wordt gevraagd om, samen met de EBZ, een verkenning te maken die:

  • de verbinding met alle partners maakt;
  • de verbinding met de thema’s van Economie071 maakt;
  • de verbinding met lopende initiatieven legt;
  • de concrete kansen vanuit de EBZ uitwerkt;
  • aangeeft wat Economie071 kan toevoegen in de acties.

Het programmabureau werkt deze verkenning uit in samenwerking met de coördinatiegroep.