Liquid modernity en symfonisch denken. Deze moderne denkbeelden horen bij een goed trendwatcher-verhaal over groei. Tony Bosma nam het publiek mee in dat verhaal tijdens de regionale netwerkmiddag en zette ons aan het denken. Een korte terugblik.
Mindset
Het begon met een cruciale vraag: worden we door verandering geleid of sturen we deze zelf aan? Alles draait om mindset en de optimist wordt gezien als de maker van de toekomst. Tony kon melden dat na je 35e de neiging om niet te willen veranderen vaak dominant wordt, maar soms is een fundamentele verandering nodig. Met de uitspraak “Iedereen zei dat het niet kon totdat er iemand kwam die dat niet wist” illustreerde hij de kracht van vernieuwing.
Liquid modernity
De term ‘liquid modernity’ werd uitgelegd, waarbij verandering de enige constante is en onzekerheid de enige zekerheid. In zo’n samenleving is het lastig om als individu of organisatie stand te houden. Het belang van netwerken en samenwerken wordt dan ook steeds groter. Ondernemer: sluit je daarbij aan!
Trends zoals urban renewal, design for eternity, biophilic design, living architecture en circulariteit werden toegelicht, met een focus op het belang van circulair werken tegen 2050 en de kracht van de jeugd als ons geheime wapen om dat voor elkaar te krijgen.
De vraag werd gesteld of technologie ons slimmer of dommer maakt, met de opmerking dat onze aandachtspanne al is afgenomen tot 15 seconden. Voorspellingen over de dominantie van door AI gemaakte online content werden gedeeld, met een waarschuwing voor de bron van deze content.
Waarschuwing
Het idee dat we ons steeds verder van de natuur verwijderen, terwijl we er eigenlijk deel van uitmaken, werd besproken. “De focus moet liggen op het zoeken naar balans tussen natuur en mens en het uitdagen van het ongemakkelijke om groei te realiseren”, gaf Tony aan.
Ook de verschuiving van IQ naar EQ naar AQ (adaptive quotient, het vermogen tot aanpassen) als belangrijkste vaardigheid, evenals de overgang van productietechnologie naar samenwerkingstechnologie, kwam aan de orde. Het belang van menselijk leren boven machine learning en het feit dat menselijke bedrijven het verschil maken, wilde Tony graag benadrukken. “Omarm technologie, maar wordt het niet”, waarschuwde hij.
Verbeeldingskracht
Een oproep volgde om verbeeldingskracht te activeren en te denken in mogelijkheden in plaats van vast te houden aan het oude. Liquid modernity noemde Tony het, waarbij we meer verkennen en minder vasthouden aan bestaande ideeën.
Symfonisch denken
Symfonisch denken, waarbij er veel ‘geluiden’ zijn en waarbij we goed naar elkaar luisteren, werd gepresenteerd als een essentiële stap voor groei, waarbij de frisse denkkracht uit het onderwijs heel waardevol is en moet worden benut.
Maak van niet weten je kracht
De rode draad uit zijn verhaal: verandering is onvermijdelijk en aanpassingsvermogen, samenwerking en een open mindset zijn cruciaal voor toekomstig succes in een snel veranderende wereld. Zijn laatste advies: “Maak van niet weten je kracht”.
Lees ook:
- Van pakketbezorger naar duurzame koploper: Oomen Opslag en Verhuizers aan het woord.
- Veerkracht in ondernemerschap: Elles van Goozen over The Brandscape Agency.
- Tips vanuit het panelgesprek.
- Bekijk de Factsheet van de infomarkt.
